面时坦诚相待，不要弄虚作假，诚信招聘为原则。

现在的年轻人率性大，他们不像二十多年前的员工，能忍则忍，他们就像一个没上锁的弹簧，发现被“画大饼”时，“腾”一下就翻脸不认人。

网络时代，信息高度发达，到哪找不着一份工作？招聘者在面试时直接讲清楚情况，而不是说一半藏一半，并不是把人“骗”进来就完事了。

一定要不乱承诺，不乱说话。

这三点在80%的程度上决定了新入职的员工是否想离开。

01.针对待遇：

对于这个问题，作为HR一定要记住，遵循第一条，坦诚。要用现有岗位及相同岗位的待遇实事求是的告之，不要浮夸。

02.针对环境：

工作环境的好坏与人文环境的舒适与否，对于面试者而言也非常重要。工作的环境决定第一印象，人文环境决定是否继续留下来。

03.针对工作：

HR在对岗位工作职责的介绍上，一定要秉承真实与全面。不要本来说是做人力资源的，其实是做行政后勤，本就是招来做销售管理的，其实让你到车间一去三五个月。

这样的工作形式只会增加新员工的离职率。

HR要在新员工入职后的两个月做好员工关系的融入。

作为HR，在工作中对于该新人岗位所要产生的360度联系的相关人员、业务都必须进行详细的介绍与认识。

互相认识，说明关联业务情况，既要识路，还要识人。对新入职员工来说，熟悉新环境，熟悉与之工作相关联的新同事，都是极其重要的环节。

在工作中，其实每个HR或部门领导，都有义务要照顾新员工的融入关系。对此，部门领导应该主动与新员工进行沟通，并号召老员工要主动与新员工沟通，鼓励新员工主动与老员工沟通互动。

同时在部门，要趁工作会议及其他时间不时组织相互间的业务联系与支持，增加新员工同时的参与存在感和熟悉度。

而HR作为引新人入企业的带路人，不能真的是师傅引进门修行靠个人。在交给部门以后，HR也必须时常关注新员工的工作与生活情况。要不定时沟通，帮助新员工解决问题，帮助新员工排解老员工的排斥，并带领新员工参与老员工活动并融入其中。